PAZ656 - GİRİŞİMSEL PAZARLAMA ve KOBİLER
| Dersin Adı | Kodu | Yarıyılı | Teori (saat/hafta) |
Uygulama (saat/hafta) |
Yerel Kredi | AKTS |
|---|---|---|---|---|---|---|
| GİRİŞİMSEL PAZARLAMA ve KOBİLER | PAZ656 | 1. Yarıyıl | 3 | 0 | 3 | 6 |
| Önkoşul(lar)-var ise | Yok | |||||
| Dersin Dili | Türkçe | |||||
| Dersin Türü | Seçmeli | |||||
| Dersin verilme şekli | Yüz yüze | |||||
| Dersin öğrenme ve öğretme teknikleri | Anlatım Örnek Olay İncelemesi Proje Tasarımı/Yönetimi | |||||
| Dersin sorumlusu(ları) | Ana Bilim Dalı Öğretim Elemanları | |||||
| Dersin amacı | Bu dersin amacı, Girişimler ve KOBİ'ler için temel pazarlama bilgileri ile, Girişimler ve KOBİlerin kullanabilecekleri teorik ve pratik araç ve teknikleri kapsamaktadır. Ders boyunca üzerinde durulacak konular Girişimler ve KOBİlerin karakteristik özellikleri, Türkiye ekonomisindeki yerleri ve önemleri, pazar analizi, hedef Pazar seçimi, bölümlendirme ve konumlandırma stratejileri ile pazarlama karması kararlarını içerecektir. | |||||
| Dersin öğrenme çıktıları |
| |||||
| Dersin içeriği | Girişimler ve KOBİlerin özellikleri, problemleri ve Türkiye ekonomisi için önemleri, Girişimler ve KOBİ?ler için pazarlamanın önemi, pazar analizi ve hedef pazar seçimi, bölümlendirme ve konumlandırma stratejileri, markalaşma, ürün, fiyatlandırma, tutundurma ve dağıtım stratejileri. | |||||
| Kaynaklar | 1- Lodish, L. M., Morgan, H., & Kallianpur, A. (2002). Entrepreneurial marketing: lessons from Wharton's pioneering MBA course. John Wiley & Sons. 2- Nwankwo, S., & Gbadamosi, A. (Eds.). (2010). Entrepreneurship marketing: principles and practice of SME marketing. Routledge. 3- Ruzzier, M. K., Ruzzier, M., & Hisrich, R. D. (2013). Marketing for entrepreneurs and SMEs: A global perspective. Edward Elgar Publishing. 4- İlgili makaleler | |||||
Haftalara Göre İşlenecek Konular
| Haftalar | Konular |
|---|---|
| 1. Hafta | Girişimlerin/KOBİ?lerin tanımı ve özellikleri |
| 2. Hafta | Girişimsel pazarlamaya giriş ve girişimsel pazarlamanın önemi |
| 3. Hafta | Girişimler/KOBİ?ler için girişimsel pazarlama planı ve stratejisi |
| 4. Hafta | Girişimler/KOBİ?ler için pazarlama çevresi analizi, karşılaşılan tehdit ve fırsatlar |
| 5. Hafta | Tüketici satın alma davranışı |
| 6. Hafta | Girişimler/KOBİ?ler için hedef pazarlama: bölümlendirme, hedefleme ve konumlandırma |
| 7. Hafta | Girişimlerde/KOBİ?lerde ürün ve yenilik süreçleri |
| 8. Hafta | Ara sınav |
| 9. Hafta | Girişimlerde/KOBİ?lerde markalaşma |
| 10. Hafta | Girişimlerde/KOBİ?lerde fiyatlandırma |
| 11. Hafta | Girişimlerde/KOBİ?lerde dağıtım |
| 12. Hafta | Girişimlerde/KOBİ?lerde tutundurma |
| 13. Hafta | Girişimlerde/KOBİlerde pazarlama literatürünün incelenmesi |
| 14. Hafta | Girişimlerde/KOBİlerde pazarlama literatürünün incelenmesi |
| 15. Hafta | Genel Tekrar |
| 16. Hafta | Final Sınavı |
Değerlendirme Sistemi
| Yarıyıl içi çalışmaları | Sayısı | Katkı Payı % |
|---|---|---|
| Devam (a) | 14 | 5 |
| Laboratuar | 0 | 0 |
| Uygulama | 0 | 0 |
| Alan Çalışması | 0 | 0 |
| Derse Özgü Staj (Varsa) | 0 | 0 |
| Ödevler | 1 | 5 |
| Sunum | 0 | 0 |
| Projeler | 1 | 30 |
| Seminer | 0 | 0 |
| Ara Sınavlar | 1 | 20 |
| Genel sınav | 1 | 40 |
| Toplam | 100 | |
| Yarıyıl İçi Çalışmalarının Başarı Notuna Katkısı | 17 | 60 |
| Yarıyıl Sonu Sınavının Başarı Notuna Katkısı | 1 | 40 |
| Toplam | 100 | |
AKTS (Öğrenci İş Yükü) Tablosu
| Etkinlikler | Sayısı | Süresi | Toplam İş Yükü |
|---|---|---|---|
| Ders Süresi | 14 | 3 | 42 |
| Laboratuvar | 0 | 0 | 0 |
| Uygulama | 0 | 0 | 0 |
| Derse özgü staj (varsa) | 0 | 0 | 0 |
| Alan Çalışması | 0 | 0 | 0 |
| Sınıf Dışı Ders Çalışma Süresi (Ön Çalışma, pekiştirme, vb) | 14 | 4 | 56 |
| Sunum / Seminer Hazırlama | 0 | 0 | 0 |
| Proje | 1 | 30 | 30 |
| Ödevler | 1 | 7 | 7 |
| Ara sınavlara hazırlanma süresi | 1 | 20 | 20 |
| Genel sınava hazırlanma süresi | 1 | 25 | 25 |
| Toplam İş Yükü | 32 | 89 | 180 |
Dersin Öğrenme Çıktılarının Program Yeterlilikleri İle İlişkilendirilmesi
| D.9. Program Yeterlilikleri | Katkı Düzeyi* | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
| 1. Temel işletme fonksiyonlarına dair etiğe uyan özgün araştırmalar yapar, bulguları tarafsız raporlar. | X | ||||
| 2. İşletme problemlerini çözmede uygun yazılımı kullanır, yeni yöntem ve yazılımlara adapte olur. | X | ||||
| 3. Eleştirel bakış açısıyla problemleri saptar, etkili çözümlerle örgütün hedef ve stratejik planlarını belirleyen yöneticilik ve liderlik özellikleri sergiler. | X | ||||
| 4. Projelerde aktif rol alır, paydaş ilişkilerini saptar, yönlendirir ve motive eder. | X | ||||
| 5. Örgüt içi bilgi akışı ve yönetime dair doğru sözlü ve yazılı iletişim kurar. | X | ||||
| 6. Güncel ve ileri düzey bilgilerini farklı alanlarla ilişkilendirir, sentezler ve analiz, problem çözme, fikir üretme amacıyla özgün şekilde kullanır. | X | ||||
| 7. Araştırma ve öğrenme isteğiyle kendini sürekli geliştirir, edinimlerini yazılı ve sözlü olarak aktarır. | X | ||||
| 8. Hedeflere yönelik kararlarda, öngörü becerisi ve stratejik düşünme yetisi ile aktif rol oynar. | X | ||||
| 9. Bilgilerini etik değerlere, toplumsal ve evrensel değerlere bağlı, disiplinler arası tutarlılıkla, çevre ve kişilere saygılı, doğru ve güvenli şekilde kullanır. | X | ||||
| 10. İşletmenin disiplinler arası yapısına, başka alanlarla ilişkisine ve işletme stratejilerini oluşturan farklı disiplinlere dair uzmanlığa sahiptir. | X | ||||
| 11. Problemlere, stratejik ve geniş bir açıdan yaklaşarak, bireysel ve sosyal faydayı gözetir ve bakış açısını sürekli geliştirir. | X | ||||
| 12. Özgün çalışmalarını paylaşarak güncel bilgileri takip eder ve alanındaki kişilerle bağlantı kurar. | X | ||||
*1 En düşük, 2 Düşük, 3 Orta, 4 Yüksek, 5 Çok yüksek